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这本书也是在得到万维钢的《精英日课》栏目中听到,感觉是比较有意思,同时又比较贴合职场,于是就买来读了。这本书目前还没有简体中文版本,但有繁体版,就硬着头皮读了下繁体版。这篇读书笔记,对于书中提及的9大谎言,做了一个概述。
刘澜的这本管理学书,将管理分为了四大心智模型:学习心智、问题心智、关系心智 和 要事心智。通过这四大模型,讲解了很多管理学的概念,以及作者所主张的管理法则。全书语言表达也比较干练,可以说是干货满满,看完收获良多。
之前在找关于数据分析方面的专业书籍,想查下看这个领域有没有新的图书出版,恰好搜到了这本书《时间黑客:用数据分析做个明白人》。买来看了下,发现和数据分析并没有太大相关。这是一本讲时间管理的书,而在讲时间管理以外,还着重讲述了作者早年的奋斗过程。用书中的话来说,就是普通家庭、普通院校出身,从互联网最基层的客服入行,如何从月薪1300做到年薪百万,并在深圳买房安居的。作者在写作本书之前,还出了一本专业方面的书,也是市面上为数不多的,专注于游戏运营领域的书籍:《游戏运营:高手进阶之路》。
这本书是彼得·德鲁克最富盛名的一本书之一。讲解如何成为一个富有成效的管理者。这本书最早出版于二十世纪八十年代,其中的一些概念已为现在所熟识,例如:当前大多数的公司,尤其是我所在的互联网行业,职员都属于书中所说的“知识工作者”,而不是传统的“体力劳动者”,因此,其管理方式也有所不同。而在德鲁克的时代,仍有很多的工作属于“体力劳动者”,因此本书很多方面讲解了对于这两类人群的不同管理方式。
最近在“得到”APP听万维钢的“精英日课(第5季)”,其中有一讲是《权力七规则》,听完后感觉很有收获,让我对权力有了新的认知,就想读一下原书,而《权力七规则》这本书目前只有英文版,中文版尚未引进。于是找同作者的其他书籍,就发现了这本更早前出版的《权力:为什么只为某些人所拥有》。这本书列举了大量的案例,较系统的讲解了为什么要追求权力、权力带给你的好处、权力的来源、怎样获取权力、如何维护权力等。
这本书是公司的一位领导推给我的,可能因为我正在负责构建公司内部的游戏发行系统,而游戏发行的一个重要渠道就是互联网广告投放。看到这本书的书名“广告系统”,和我们的相关性自然是非常高。但可惜的是,这本书对于我们的参考意义却不大。
这本书的作者是钱自严,之前写过一本《从总账到总监 : CFO的独家财务笔记》,豆瓣评分高达9.2。在了解这本财务书籍的过程中,发现了作者的这本管理类的书。本来我以为作者是分阶段、分步骤讲解如何在职场中“升级打怪”的,看完后发现这本书是作者职场经验的笔记和汇编。全书分为了60个独立的章节,每个章节基本都是由作者经历过的一些案例 或者 是一则小故事,引发的对于处理此类情况的思考总结。这些章节上都标注了作者的写作日期,可见作者是在职场中遇到问题后,及时记录下来,然后再进一步进行整理和润色,最终形成了这本书。
很早以前就看过 稻盛和夫 的《活法》一书,最近在做部门管理,重温一下如何带领团队,就又重新买了他的这本书。这本书应该算是稻盛和夫的收官之作了,此时已经90高龄,全书浓缩了他的价值观和经营理念。最主要的还是这几点:1.树立崇高的事业目的;2.持有强烈且坚定的愿望;3.付出不亚于任何人的努力。
这本书的书名叫做“图解产品”,顾名思义,就是用“图”来“解构”产品经理的相关知识。作者在书中引入了大量的UML图,甚至包括类图、状态图等软件设计领域才比较经常使用的图。对大多数产品经理而言,熟悉的可能只有有限的几种,例如泳道图、流程图等。因为我本人是技术出身,看后感觉整体而言,书中的UML图可能过于细致和丰富,部分内容更应该是系统架构师的职责,对于大多数产品经理都难以驾驭,可能作者本身的技术功底不错吧。另外,作者知识面比较广,这本书干货也很多,一些章节,例如交互设计,是可以拓展成单独的书的。
之前读过作者的两本书《指数基金投资指南》以及《定投十年财务自由》,在逛京东书城的时候,无意看到作者的这本新书。因为我实际上也并没有买入太多的指数基金,更多资金还是投入到了主动基金里,所以立即买来读了。和作者前面几本书的风格类似,这本书也是主打一个通俗易懂。书中作者还顺带推广了一下自己的投顾组合,所谓“投顾组合”,有点套娃的感觉:基金是一揽子股票的组合,由基金经理帮你选股;而现在又涌现出了海量的基金,各个基金的收益差异巨大,投顾则帮你选择基金。所以本书也有那么一点点软广的意思。
这本书的作者是许林芳,一个在阿里工作过10年的阿里“老兵”,负责带领一条业务线,逐步从美国一线销售做到团队主管,最终成为大区总经理。随后,转岗至人力资源管理专家(HRMP),从组织培养和企业文化传承的角度负责组织管理、团队建设和人才培养工作。知道这位作者,是在Bilibili上无意刷到了她关于管理的小视频,因为视频比较零散不够系统,所以就在网上搜索了一下,发现除了一门“管理七剑”的课程,她还写有两本书,其中一本就是这本。这本书共7个章节,分别从 认知、战略、搭班子、树文化、带团队、激励、拿结果,这7个方面分享了她的管理经验。
因为家里要装修房子,自己又偏爱日系简单、朴素的风格,所以就买了几本书参考一下。原以为这本书是讲如何将家中布置和收纳的整齐,其实却是一本类似“极简生活”的书。作者本身是一位收纳师,这本书分享了她的一些理念。核心还是:慎重地选择物品,选择好的物品,选用的物品一定是自己喜爱且可以长久使用下去的。
心里的状态,在很大程度上是受物品、房间、想法、时间等周围的环境所左右的。无论是看得到的还是看不到的地方,只要平日里坚持整理干净,我们心里的“重石”就会渐渐挪开。
在讲个人生活哲学的书籍里面,最有名的可能是《穷查理宝典》了,该书集结了巴菲特的合伙人查理芒格,在各个场合下的公开演讲和媒体访谈,汇集了查理芒格的生活哲学,包含了商业、投资、生活等多个方面。穷查理宝典,并不是查理芒格本人自己写的,而是由书的作者彼得·考夫曼汇编的。这本书也是类似,只不过主角变成了瓦尔纳,一位硅谷风险投资人,而资料的来源,也变为了瓦尔纳在互联网上分享的文字记录和推文,可能是为了“蹭一下热度”,这本书的名字叫《纳瓦尔宝典》,同样是汇集了纳尔瓦的人生哲学。
很久以前,看过一部电影,叫《被嫌弃的松子的一生》,讲的是一位日本女性,极度渴求被爱又一直被伤害,最终在街头被几个混混青年,像杀死一条流浪狗一样打死了松子。这本书,可以叫作《被嫌弃的阳子的前半生》,讲的仍然是一个日本女性,经历了糟糕的原生家庭,偏爱弟弟的母亲、不负责任且对自己疏于关怀的父亲、薄情寡义的初恋男友、职场PUA的上司。最后,阳子一步步“黑化”,最终坠入地狱,但与“松子”不同的是,阳子完成了她的“绝地反击”。
起个好的书名确实很有作用,这本书也是被书名所吸引,读之前看了下目录和豆瓣的评分,也还尚可。之前看日本人写的很多小书,都是很解压的感觉,就当放松读一读也不错,就买来了。根据豆瓣的相关推荐,发现这些不怎么正经的、有趣名字的书还有很多,例如:《胡思乱想消除指南》、《如何停止不开心》、《我为什么要听你的》、《“没话找话”指南》、《好心情练习手册》等等。
市面上讲管理的书很多,但是专门讲技术人如何转做管理的,可能就只此一本。作者早前在百度知道做技术,之后做起了IT行业的管理咨询。这本书的特点是结构清晰,作者像搭骨架一样,先讲解了管理的整体框架,然后再为这个框架逐层填补内容。日常管理所遇到的几乎所有问题,都可以在这个框架中找到位置。强烈推荐给广大的技术管理者。
目前我所在公司的一个主营业务是手游发行,所谓“手游发行”,简单点理解,就是将手游推广给尽可能多的终端用户,也即手游玩家。而这些终端用户是谁,位于哪里呢?我们每个普通人、每个玩手机游戏的人,都可以是潜在的终端用户,那我们可能通过哪些方式接触到手机游戏呢?就是我们平常接触到的各式各样的媒体和应用,线上的比如新浪微博、B站、小红书、抖音、知乎、微信朋友圈、网易新闻、淘宝,线下的比如地铁广告、电视广告、综艺节目、电影院线。简言之,不论线上还是线下,所有存在“人流”,或者“流量”的地方,都可以视为触达终端用户的一个渠道,无非是流量大小的区别罢了。
近期在为一款产品设计运营同学用的后台,发现B端的产品能力还需要进一步加强,于是买了这本书,希望提升一下自己对于B端后台的认知。这本书分了4大部分,较为系统地梳理了B端产品的方方面面。先概括性地介绍了B端产品经理和B端常见的业务种类,接着从一个虚构的分销产品的设计,到产品落地、实施过程中的项目管理、部门协作、迭代计划编排,后期的运营、数据分析,最后延申到企业整体的产品架构,做了全面的讲解,干货满满。
不久前读过的那本《产品思维》的作者,是俞军滴滴时期的同事。在《产品思维》那本书里,多次提到了俞军,以及俞军提出的,在业内广为流传的计算产品价值的公式。于是就买了这本书,这本书是俞军产品方法论的一个总结,根据其本人的序言,起初并没有出版书的计划,然而在从事产品经理这一职业当中,也积累了不少的经验,最后还是决定著书出版。这本书和《产品思维》有点类似,也是比较高层面的书,不会特别具体的教你如何做产品设计,而是教会你一些产品设计的底层思维和逻辑(... 以及其他和产品本身无关的经济、心理学内容)。就我自己而言,可能因为我产品的段位还不够,所以感觉有点空中楼阁的感觉。就好像很多企业家在曾经的湖畔大学,听马云讲课一样,几乎是纯理念性的东西。做好产品需要掌握很多社会、经济、心理学等学科的知识,在这本书中,同样得到了体现。